行业活动

2020未来商业生态链接大会暨第五届金陀螺奖颁奖典礼（简称“FBEC2020”）将2020年12月11日在深圳大中华喜来登酒店6楼宴会厅开幕。本届大会由中国通信工业协会虚拟现实专业委员会、广东省游戏产业协会、深圳市科学技术协会、深圳市信息服务业区块链协会、深圳市互联网文化市场协会指导，陀螺科技主办，深圳市科技开发交流中心、恒悦创客魔方协办，行业头部媒体游戏陀螺、VR陀螺、陀螺电竞、陀螺财经、陀螺传媒联合主办。FBEC2020以”远见者稳进“为主题，将一如既往的关注未来趋势发展、行业创新升级、商业生态新链接等前沿领域。

本次大会现场设有官方新闻中心，哔哩哔哩电竞副总裁王金一先生在新闻中心参与访谈对话，以下为大会专访实录：

主持人：我们可以看到哔哩哔哩电竞目前的业务链以俱乐部运营、赛事制作与运营、艺人经纪和主场运营等。纵观整个业务链，在多种业务链的综合布局下，取得了怎样的成效？

王金一：哔哩哔哩电竞的核心板块已经涵盖大部分以内容输出为核心的资产。包括了我们有两支头部的电竞俱乐部，BLG和杭州闪电队。这两支俱乐部会落地的线下主场，其中杭州闪电队的主场已经落到杭州余杭未来科技城，BLG也在积极推进。

另外，我们又专业的赛事运营和内容制播团队，为项目提供赛事内容的策划、制作、包装以及整个生产的服务型业务。在艺人经纪方面，我们签约了知名的电竞解说、艺人、主播等。

主持人：对于哔哩哔哩电竞旗下的BLG、杭州闪电队这两个头部赛事的战队而言，杭州闪电队已经落地杭州未来科技城，BLG也正在推进上海主场。您认为目前国内唯一拥有双头部赛事的哔哩哔哩电竞都推行主场化的原因有哪些，"双主场"又将为哔哩哔哩电竞带来哪些利好？

王金一：首先主场化不只是俱乐部的趋势，也是电竞产业当中核心的发展趋势，包括《英雄联盟》职业联赛、《守望先锋》全球的职业联赛都在推进主场化的落地。我们杭州闪电队队会走得比较靠前一些，因为我们作为全球最受欢迎的《守望先锋》职业联赛队伍，也得到了杭州余杭区政府的大力支持，所以我们公司的浙江总部和杭州闪电队的主场落在余杭未来科技城。至于BLG的主场，它的节奏是一个逐步推进的过程，我们希望尽快实现这样的主场落地。

主场落地之后，能提供比较好的服务，为我们的俱乐部提供更好的落地载体。一方面方便我们的选手在线下进行粉丝互动，同时为合作伙伴提供天然的平台和载体，更好地服务我们的粉丝和用户。

主持人：事实上，不止是哔哩哔哩电竞，许多电商、社交、运动类的行业巨擘也开始往电竞行业布局俱乐部、视频平台等生态内业务。在这之中哔哩哔哩电竞现状如何，优势又有哪些？

王金一：哔哩哔哩电竞是B站旗下的电竞公司，所以B站庞大的用户群体包括未来潜在的年轻客群是我们非常关注的一些年轻人。

哔哩哔哩电竞希望能够成为全球受欢迎的电竞IP内容创造者，我们背靠的B站是年轻人高度聚集的文化社区和视频平台，当我们为粉丝、为俱乐部产出优质的内容，能在B站上有一个非常好的体现，这是我们和其他企业的不同的地方。

主持人：总的来说，我们关注到哔哩哔哩电竞涉及的电竞项目包括LPL、OWL、OPL等。多方涉猎电竞赛事的原因有哪些？如果要拓展新的项目，在选择阶段对该赛事项目会有怎样的评估标准？

王金一：BLG和杭州闪电队是非常受关注的俱乐部，当我们在布局内容生态和俱乐部成立新的项目赛事分部时，我们会比较看中职业联赛和商业联盟的影响力，这是我们的第一个出发点。

第二点，赛事本身商业价值是否足够高，现有的影响力是不是已经很大。另外，我们会关注新项目的用户体量，竞技观赏性和未来的空间等。当然，我们也会关注不同的商业联盟中，电竞赛事的商业化水平。

主持人：哔哩哔哩电竞的定位是全球受欢迎的电竞IP内容创造者，您认为在电竞的"文化基因"方面，哔哩哔哩电竞是用怎样的思路和方式来进行尝试？

王金一：在内容制作层面上，我们有专业的赛事运营及内容制播团队，以2020年为例，我们已经参与创作、出品了许多头部的电竞内容。比如我们承制了B站独家开辟的英雄联盟S10二路直播频道《高能观赛团》，再比如我们承办的英雄联盟电竞嘉年华等。

作为创始合作伙伴和承办方，今年我们承办的2020电竞上海大师赛刚刚完满收官，人气再度攀升，构建了具有文化属性、具有上海电竞标签的综合第三方赛事。

另外，哔哩哔哩电竞围绕旗下的两支俱乐部，稳定有节奏的推出多元化的原创内容。其中包括文化项目海报、日常综艺节目、围绕粉丝和俱乐部的互动视频等等。下一步我们也会在新一年中寻找更多原创内容的呈现载体和方式，打造出具有哔哩哔哩电竞特色的文化内容。

主持人：用户对于哔哩哔哩电竞推出的内容生态反响如何？商业合作方面这种"文化结合"的形式效果如何？在品牌的长消费场景方面有怎样的拓新？

王金一：梗文化是哔哩哔哩电竞在文化打造中比较有特色的一项，像电竞赛事、粉丝喜欢的内容都会有一些话题性的内容铲除。

基于文化层面的输出，我们也会考虑把品牌合作融入进来。我们在过去一年，已经跟各个行业的头部品牌合作得比较深了，包括金融类的平安银行、外设厂商罗技G等等，涵盖了方方面面的品类。我们也希望打造自己的朋友圈，整合合作伙伴的内容共同呈现给粉丝，提供更多的福利。我们今年跟平安银行共同推出了联名的借记卡，这个借记卡有B站的属性，也有哔哩哔哩电竞的内容。粉丝跟借记卡产生互动的时候，他会从B站大会员、从线下平安银行提供的一系列福利当中获取很多利益。可以说我们联名的IP产品，将为用户的生活提供很多切实便利。

主持人：您认为目前哔哩哔哩电竞的内容布局走到了哪一步，又如何与年轻圈层的内容需求相链接？未来您对于企业本身的定位有怎样的想法，距离这个目标还需要哪些方面的提升？

王金一：我觉得首先还是基于我们对自身的定位，因为哔哩哔哩电竞的定位是成为全球受欢迎的电竞IP内容创造者，所以我们会打造一些Z世代、年轻用户喜欢的内容。背靠B站大生态，我们产出的高质量内容在B站上拥有极强的生命力、粉丝号召力。同时，我们也跟不同的IP方打造出了一些具有影响力的原创作品，包括线下的赛事、活动以及跟直播相关的产品。

另外，服务于粉丝的项目，我们也是不断的推陈出新。比如我们为杭州闪电队里的每个队员，都打造了二次元形象，并且推出了热血漫画。同时我们也在与B站上超人气番剧《某科学的超电磁炮T》进行联动，御坂美琴穿上了3号队服，以名誉队员的身份，加入杭州闪电队。

哔哩哔哩电竞做内容输出，不是简单的内容产出。我们希望把B站资源用好，进而辐射到B站内部和外部的年轻电竞用户，影响更多的Z世代泛娱乐用户，甚至覆盖到其他人群。。

主持人：最后一个问题，在您看来，"电竞内容+新生态"的关键点在哪里，它又将带给电竞行业哪些新的经验？

王金一：我觉得电竞内容本身的质量还是第一位的，现在很多的平台都在不断的输出内容。而我们不只想做视频或者说视觉上的输出，而是要构建电竞的跨领域影响力，包括电竞和旅游、电竞和文娱生态的联动，这些都是未来可以开拓的方向。包括主场落地到不同城市的时候，也许有新的项目引入。在这个过程中，我们带给粉丝的是一些超出电竞本身的内容体验。

例如说杭州闪电队每年做的线下主场赛。这个主场赛基于城市属性，喜欢这个俱乐部明星选手的粉丝都会因为我们主场赛的氛围，而集中到这个地方观看我们的比赛。它所带来的不单单是比赛收益，更是泛电竞甚至是电竞+旅游的综合体，这样的模式在未来还会更多。我们希望自身的IP越来越成熟，我们制作和出品的项目也能够得到更多用户的关注以及多方的支持，让价值和影响力发挥到最大。

未来我们将在力保现有文化内容、视频产出、战队成绩的基础上，用高质量电竞内容扩展更高的商业价值，影响电竞粉丝之外的年轻人群。